1、需求将成为核心导向：传统农业模式渐被淘汰，以前的模式是“上级驱动”-“市场驱动”-“需求驱动”，而供给侧改革后，一切将以“需求”为出发点，来调配生产活动。也就是说，未来政策更倾向于市场化。
2、简政放权，政策下移。很多政策会下放到省、市一级来下发，这样既提高的政策的时效，又能使地方因地制宜，制定出符合本地区发展现状的政策来。
3、抓大放小，经营主体利益突显。未来政策会进一步倾向经营主体，一些大的政策都将向经营主体倾斜。
4、产业红利明显增加。这是针对农业产业发展格局来说的，未来一些重点产业及项目将会有很多资金进来，红利十分可观。
5、一些产业推倒重建，一些产业快速升级：这是未来1-2年内农业将发生的重大巨变。旧有的一些产业不再能适应新发展，必须推倒重建；而随着互联网等发展，一些新兴产业（如三产融合等）将成为热门；同时，原有一二产面临快速升级，不升级也将面临淘汰。
6、产业深耕，越做越细：原来的产业是横向发展，越做越大、涉及面越来越宽。因此越做越容易展开“同质化竞争”，今后的产业是纵向发展，越做越精，挖掘度越来越深。
7、产业将建立“标准 ”：“标准化”是大工业时代的逻辑，所有的产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成。未来农业也必将走标准化之路，无论是标准园区还是标准基地，只有把分散不一的聚集为标准化的才能迅速提升竞争力。
8、“雇佣”劳作已过去，“合伙”时代已经开启：很多合作社、企业还在雇佣农民劳作，而一些合作社已经开始搞土地入股等股份合作社。雇佣是被动，只有合伙才能把人的主动性发挥出来。
9、产业链逆袭：农业产业链的流向正在逆袭。以前是先生产再消费：生产者-经销商-消费者。未来一定是先消费再生产：消费者-设计者-生产者。谁违背了这个规律，未来可能会吃大亏。
10、经营主体越来越注重内强：随着现代农业发展，经营主体开始登上舞台。有人说合作社以前也有啊，但以前是求关系、求渠道、求机会，而未来的新型经营主体更强调自身的发展和带动性。
11、经营主体地位提升：以前一提到干农业不太体面，但随着各行业的发展，未来农业地位会提升，经营主体的地位也会随之提升，不仅能盈得尊重，同时还盈利价值。
12、经营将成为成败的关键因素：以前我们都被木桶原理所束缚，即你的短板限制了你的综合水平，所以我们总在弥补自己短板。但随着经营协作的发展，今后你的长处决定了你的水平。充分扬长，而将短处去与人协作，这就是一种经营能力。并且能快速提升效益。
13、从被动走向主动：以前的农业经营者们总是很被动，被动地获取信息、被动地领取补贴……但未来一定要主动。主动去获取信息，主动去申报补贴，主动去创新。
14、经营管理规范化：这个在合作社表现最明显，为什么要评示范社？就是因为规范。只有规范的未来才有竞争力，才没有后顾之忧。
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